1、产品经理(Product Manager, 简称PM)，PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。

2、 　　作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。

3、对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。

(资料图)

4、 　　PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。

5、像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样，PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。

6、与票选民主不同，PM对用户和客户负责，通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。

7、 　　产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。

8、 　　PM的职责 　　PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。

9、 　　PM还有如下一些较高层次的职责: 　　• 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。

10、 　　• 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。

11、 　　• 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。

12、 　　• 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。

13、 　　• 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。

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